Les 3 meilleurs conseils des aventuriers professionnels pour survivre à une crise

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Image Pete Linforth

Une aventure peut être quelque chose que vous préparez activement et que vous recherchez intentionnellement, mais elle peut aussi être une expérience qui vous frappe sans avertissement préalable et vous laisse vous précipiter pour savoir quoi faire ensuite. La crise actuelle du COVID-19 tombe carrément dans cette dernière catégorie et y naviguer est une aventure dans tous les sens du terme.

Le mot aventure est défini comme «une entreprise inhabituelle impliquant généralement un danger et des risques inconnus» et ce à quoi nous sommes tous confrontés en ce moment est défini exactement par cela. Comment gérez-vous des moments comme celui-ci? Comment naviguez-vous à travers la peur inévitable associée à l'inconnu?

Voici nos trois meilleurs conseils pour survivre à une crise, vus à travers les yeux des aventuriers professionnels.

1. Attendez-vous à l'inattendu

"L'aventure est juste une mauvaise planification" Ces mots du grand explorateur norvégien Roald Amundsen expriment ce que tous les aventuriers à succès savent bien, vous devez être prêt à tout ce qui peut survenir, aussi improbable soit-il.

Dans notre livre Succès sauvage, nous avons dressé le profil de l'irrésistible marin de haute mer Lisa Blair alors qu'elle s'apprêtait à partir pour son périlleux voyage en solo autour de l'océan Austral. Avant de mettre les voiles, Lisa a développé ses compétences émotionnelles en se préparant mentalement à son voyage en visualisant une myriade de scénarios qui pourraient mal tourner et en les préparant avec des plans «si-alors» avant de mettre les voiles. Cela lui a permis de pratiquer et de mieux comprendre comment elle réagirait émotionnellement quand quelque chose de mauvais se produirait.

Souvent, la peur de l'inconnu est plus difficile que de faire face à un problème auquel vous vous êtes déjà préparé mentalement. En pratiquant ses compétences et en construisant sa boîte à outils au fil du temps, Lisa a pu renforcer sa capacité de résilience et être à son meilleur lorsque les choses étaient au pire.

Alors, dans notre climat d'incertitude actuel, que faites-vous pour mieux vous préparer? Nous suggérons de faire exactement comme Lisa. Essayez d'anticiper ce qui pourrait se produire dans les semaines et les mois à venir et faites des plans d'urgence pour cela. Plutôt que de nier la perspective de l'inimaginable, l'anticiper, faire des plans pour y faire face puis la ranger dans l'espoir de ne jamais l'utiliser. L'inimaginable ne se produira probablement jamais, mais si c'est le cas, vous êtes prêt à le rencontrer de front.


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2. Trouver un modèle

Qui est un modèle à suivre dans des moments comme celui-ci? Comment agiraient les grands aventuriers comme Ernest Shackleton ou Sir Ranulph Fiennes pendant cette crise? Je soupçonne avec concentration, détermination et grâce.

Avoir un modèle fort dans les moments difficiles peut nous aider à naviguer dans l'incertitude. Être capable d'imaginer comment votre modèle pourrait gérer une crise vous aidera également à mieux la gérer.

Un de nos amis proches, Chris, est pompier. Il nous a raconté une de ses premières réponses à une situation d'accident et l'importance de trouver un modèle dans les moments d'incertitude.

"C'était un samedi soir lorsque nous avons reçu l'appel", a-t-il déclaré. «Il s'agissait d'une collision frontale sur l'autoroute Sea to Sky reliant Vancouver à Whistler BC et nous craignions le pire. Quand nous sommes arrivés, nous avons pu voir les voitures accidentées sur la route devant nous. J'étais pleine d'adrénaline. C'était ma première situation comme ça. J'étais terrifié.

"Mon partenaire, John, était capitaine à la caserne des pompiers. Au moment où nous avons arrêté notre camion, j'ai attrapé mes affaires et j'ai commencé à courir sur les lieux. Après environ 30 mètres, j'ai réalisé que John n'était pas avec moi et je me suis arrêté. J'ai regardé autour de lui et le vit encore soigneusement emballer son équipement, après quoi il commença à marcher calmement vers moi.

"Plus tard, il a expliqué à quel point il était important de se préparer mentalement à des moments comme celui-ci." Vous devez être aussi calme et clair que possible dans vos actions ", a-t-il dit." Pas d'actions téméraires. Pas de panique. Les victimes attendent de lui vous.' Depuis, il est mon modèle. »

Qui est votre modèle?

3. Restez positif

Nous avons récemment eu l'occasion de parler avec le directeur juridique d'un important client de la nôtre, une grande entreprise multinationale américaine de technologie de l'information basée en Californie, qui a partagé avec nous à quel point la positivité est importante pour lui. Il a expliqué que son entreprise à l'époque faisait face à une restructuration existentielle pour la transformer en ce qu'elle est devenue aujourd'hui, mais ils ne pouvaient pas voir comment le faire efficacement. Le PDG a convoqué une réunion de crise tout-en-un sur la plate-forme C pour suivre la voie à suivre et ce n'était pas joli.

"La réunion a été brutale", a-t-il dit, "à la fin, nous étions tous submergés par la situation difficile et nous étions désespérés."

«Alors que nous quittions la réunion, notre PDG nous a arrêtés et nous a donné un vrai coup de pouce. Il est resté avec moi depuis. «Je veux voir des sourires sur ces visages !!» elle a dit. «Vous ne pouvez pas aller voir vos équipes d'un air abattu. Vous pouvez vous sentir mal, mais vous ne pouvez pas le montrer. Mettez un sourire sur votre visage même si vous ne le sentez pas. C'est votre obligation en tant que leader. Nous l'avons donc fait. Nous sommes allés de l'avant, nous sommes restés positifs et nous avons fait le travail. Vous devez rester positif quoi qu'il arrive! »

Les aventuriers le comprennent bien. La positivité est essentielle à notre succès.

Alors que je skiais vers le pôle Sud en 2008 (Kevin), mes deux coéquipiers et moi-même avons conclu un pacte que nous ne dirions rien de négatif dans la tente chaque soir. La négativité n'avait pas sa place dans notre mission. Nous savions très bien que la plupart des expéditions extrêmes comme celle sur laquelle nous étions allés se sont transformées en membres de l'équipe se détestant à la fin. Nous n'allions pas permettre que cela se produise. Nous sommes toujours amis à ce jour et nous avons réussi notre mission. En fait, nous avons battu le record du monde en le faisant.

Les aventuriers savent ce qu'il faut pour performer au plus haut niveau dans un environnement en constante évolution d'incertitude et de stress. En attendant l'inattendu, en cherchant un modèle et en restant positif, vous pouvez vous aussi survivre à une crise comme un aventurier.

© 2020 par Amy Posey et Kevin Vallely. Tous les droits sont réservés.
Extrait avec la permission de Wild Success.
Éditeur: McGraw-Hill Education.

Source de l'article

Succès sauvage: 7 leçons clés que les chefs d'entreprise peuvent apprendre des aventuriers extrêmes
par Amy Posey et Kevin Vallely

Succès sauvage: 7 leçons clés que les chefs d'entreprise peuvent apprendre des aventuriers extrêmes par Amy Posey et Kevin VallelyLes aventuriers qui défient la mort et les experts en leadership d'entreprise eux-mêmes, les auteurs Amy Posey et Kevin Vallely offrent un aperçu de l'intérieur d'une société d'élite composée de personnes qui savent comment exceller dans les environnements les plus difficiles de la planète. Les auteurs combinent des connaissances uniques du monde de l'aventure avec des recherches innovantes dans le domaine des neurosciences pour fournir des leçons de leadership puissantes et éprouvées. (Également disponible en édition Kindle.)

Pour plus d'informations ou pour commander ce livre.

À propos des auteurs

Amy Posey, co-auteurAmy Posey est un facilitateur en leadership, un conférencier d'honneur et un ancien PDG de The AIP Group, une entreprise de développement du leadership qui combine les connaissances du monde de l'aventure et du monde des affaires pour une formation au leadership unique et efficace. Avant de rejoindre The AIP Group, elle a passé dix ans chez Deloitte à fournir des programmes internes de développement du leadership et des solutions d'apprentissage, de changement et de communication aux entreprises technologiques mondiales. Posey est titulaire d'une maîtrise en neurosciences appliquées et en leadership du NeuroLeadership Institute; un MBA en gestion du changement et du marketing du campus de l'Université DePaul au Royaume de Bahreïn; et un BA en anglais, éducation et écriture de l'Université Purdue.

Kevin Vallely, co-auteurKevin Vallely est un explorateur de classe mondiale, un mentor en leadership, un auteur et un architecte primé. Il est membre de l'estimé Explorer's Club et a été honoré en tant que destinataire du drapeau de l'Explorer's Club pour son expédition dans le passage du Nord-Ouest en 2013. En 2009, lui et deux coéquipiers ont battu le record du monde pour le trek sans support le plus rapide vers le pôle Sud géographique. Il a écrit pour de nombreuses publications et est l'auteur de Ramer le passage du Nord-Ouest: aventure, peur et crainte dans une mer montante.

En savoir plus sur ces auteurs et leur livre sur www.morewildsuccess.com.

Bande-annonce de livre: succès sauvage: 7 leçons clés que les chefs d'entreprise peuvent apprendre des aventuriers extrêmes

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