Comment un emploi acquiert une autorité de genre et moins si c'est une femme

Comment un emploi acquiert une autorité de genre et moins si c'est une femme
Pourquoi considérons-nous un pompier comme un homme et une infirmière comme une femme et non l'inverse?
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"Je ne suis pas autoritaire, je suis le patron."

Ainsi proclame Beyoncé dans une vidéo à l'appui de la #banbossy campagne. La campagne met en lumière comment, lorsque les petits garçons prennent la tête, ils sont souvent félicités pour leur «leadership». Mais quand les petites filles le font, elles sont plus susceptibles d'être grondées pour être trop «autoritaires».

Et cela compte aussi pour les adultes. Histoires de recherche et médias abonder avec une exemples de la façon dont les stéréotypes de genre désavantagent les femmes leaders. Une femme manager est moins être pris au sérieux par les gens qui travaillent pour elle.

Lorsque les hommes dirigent les autres, ils sont souvent supposés être autoritaires et compétents. Mais quand les femmes dirigent les autres, elles sont souvent détestées et étiquetées abrasif or autoritaire.

L' nouvelle étude met une torsion sur ce récit. Les préjugés sexistes ne désavantagent pas simplement les femmes, ils peuvent aussi désavantager les hommes. La raison? Nous ne faisons pas que stéréotyper les hommes et les femmes. Nous stéréotypons les emplois.

Pompiers et infirmières

Beaucoup d'emplois dans l'économie sont stéréotypés selon le sexe. La lutte contre les incendies est considérée comme un travail d'homme, alors que la profession infirmière est considérée comme un travail de femme.

Précédent études ont montré que ces stéréotypes - qui façonnent nos attentes quant à savoir si un homme ou une femme est un meilleur «ajustement» pour un emploi donné - sont puissants parce qu'ils peuvent biaiser une foule de résultats en matière d'emploi. Par exemple, ils influent sur les chances qu'un homme ou une femme postule pour le poste, qu'il soit embauché, le salaire que chacun recevrait et même les évaluations de rendement qui déterminent les promotions.

Mais à quelle vitesse ces stéréotypes de genre s'attachent-ils aux emplois? Et dans quelle mesure de tels stéréotypes peuvent-ils affecter le niveau d'autorité et de respect que les gens sont disposés à donner à l'homme ou à la femme qui travaille dans cet emploi?

Comment un travail est stéréotypé

Pour répondre à ces questions, nous avons étudié un travail ambiguë lié au genre: un gestionnaire de crédit en microfinance en Amérique centrale.

Dans cette région, l'emploi de gestionnaire de prêt de microfinance est nouveau et équilibré dans sa composition. Contrairement aux pompiers ou aux infirmières - des emplois qui sont déjà fortement stéréotypés sexuellement - les gestionnaires de prêts de la banque de microfinance que nous avons étudiés sont des hommes et des femmes de 50 / 50.

La nature de la microfinance commerciale rend les positions des managers plus ambiguës. La microfinance est associée à l'industrie financière, traditionnellement masculine. Mais la microfinance a aussi hérité du service social et de la réduction de la pauvreté, qui sont des activités stéréotypées par les femmes.

De plus, dans le contexte que nous avons étudié, le poste de gestionnaire de prêts n'existait que depuis moins de 10, ce qui rendait encore moins vraisemblable que les clients aient des idées préconçues sur le «travail d'un homme» ou le «travail d'une femme».

Les gestionnaires de prêts de la banque sur laquelle nous nous sommes concentrés sont souvent réorganisés d'un emprunteur à l'autre. Ce remaniement quasi-aléatoire nous a permis d'observer comment les modèles de remboursement des emprunteurs différaient lorsqu'ils étaient jumelés à des gestionnaires de prêts masculins et féminins. Par exemple, un emprunteur peut être jumelé avec un gestionnaire de sexe masculin au départ, puis transféré à une femme gestionnaire. Ce processus de changement nous a permis d'examiner comment les taux de remboursement des clients variaient lorsque la seule chose qui changeait était le sexe de leurs gestionnaires.

Nous avons examiné les taux de paiement manqués des emprunteurs comme une mesure de l'autorité qu'ils accordent à leurs gestionnaires. Faire un paiement à temps indique que l'emprunteur considère le gestionnaire comme quelqu'un dont l'autorité est légitime et dont les directives doivent être suivies. En revanche, l'absence d'un paiement signale que l'emprunteur a le sentiment qu'il peut aborder ses responsabilités auprès du gestionnaire de façon plus souple. Lorsque les emprunteurs manquent des paiements, cela suggère que le gestionnaire n'a pas la capacité d'assurer la conformité et, par conséquent, manque d'autorité.

Nous avons constaté qu'il ne fallait qu'une interaction avant que les clients n'attribuent un genre à l'emploi et qu'ils commencent à traiter n'importe qui (homme ou femme) selon ce stéréotype, ce qui signifiait moins d'autorité si le poste de gestionnaire de crédit était considéré comme un «travail de femme». Donc, si le premier gestionnaire d'un client était une femme, ils auraient tendance à manquer davantage de paiements sur leur prêt - même si plus tard transféré à un gestionnaire de sexe masculin - par rapport à celui qui était initialement jumelé avec un homme. Ces effets ont persisté même lorsque nous tenions compte d'autres facteurs susceptibles d'avoir une incidence sur le remboursement, comme le revenu et la taille du prêt.

Les gestionnaires masculins dont les clients percevaient l'emploi comme un «travail de femme» éprouvaient un désavantage particulièrement important par rapport aux gestionnaires masculins dont les clients percevaient l'emploi comme un «travail d'homme».

Lorsque les hommes sont intervenus pour travailler avec un client qui avait initialement travaillé avec un autre gestionnaire de prêt, le client était très conforme à ses directives. Mais lorsque les hommes sont intervenus pour travailler avec un client qui avait initialement travaillé avec une femme gestionnaire de prêt, le client leur accordait beaucoup moins d'autorité. Ils étaient beaucoup moins complaisants qu'ils ne l'auraient été s'ils avaient d'abord travaillé avec un gestionnaire de prêt masculin.

Les emplois genrés nous nuisent tous

Lorsque les stéréotypes de genre s'attachent à un travail, cela fausse l'autorité que les gens attribuent à l'homme ou à la femme qui travaille à ce poste. De cette façon, les hommes éprouvent des préjugés négatifs lorsqu'ils travaillent dans des positions que d'autres associent aux femmes.

Nos résultats montrent que, lorsque les hommes travaillent dans un travail de gestion que les gens associent à un homme et les stéréotypes masculins, ils sont en mesure d'exercer une autorité considérable sur les clients. Mais lorsque le même travail de gestion est associé à une femme, les hommes qui occupent ce poste sont considérés comme des sources d'autorité nettement moins légitimes.

En d'autres termes, notre étude suggère que le stéréotypage d'un travail en tant que «travail des femmes» et les préjugés sociétaux qui accordent aux femmes moins d'autorité que les hommes nous nuisent tous.

La ConversationIdéalement, nous voulons vivre dans un monde où nous effectuons le travail le mieux adapté à nos capacités et où un individu en position d'autorité reçoit le même respect, quel que soit son sexe. Si nous pouvons tous soutenir les hommes et les femmes qui travaillent dans des rôles sexospécifiques, peut-être que nous deviendrons moins susceptibles de dévaluer certains travailleurs sur la base de stéréotypes de genre arbitraires et démodés.

À propos des auteurs

Sarah Thebaud, professeure agrégée, sociologie, Université de Californie, Santa Barbara et Laura Doering, professeure adjointe de stratégie et d'organisation, Université McGill

Cet article a été publié initialement le La Conversation. Lis le article original.

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