Vous ne reconnaissez probablement pas vos rivaux au travail

Vous ne reconnaissez probablement pas vos rivaux au travail

Nous rivalisons activement avec nos collègues pour une quantité limitée d'avantages, y compris des augmentations, des promotions, des primes, et la reconnaissance. Mais de nouvelles recherches montrent que, plus souvent qu'autrement, les gens ne parviennent pas à déterminer quels collègues pourraient essayer de les écarter sur le tas.

«Nous avons cherché à savoir si les gens comprenaient ce que les autres personnes au travail pensaient d'eux», explique Hillary Anger Elfenbein, professeur de comportement organisationnel à l'Université de Washington à St. Louis. "Vous avez tendance à savoir qui vous aime. Mais, pour les sentiments négatifs, y compris la compétitivité, les gens n'avaient aucune idée. "

"Vous devez accorder plus d'attention à ce que les gens font plutôt que ce qu'ils disent."

Elfenbein et ses collègues ont mené deux études différentes au cours de leurs recherches, récemment publiées dans la revue Psychological Science.

Dans la première, ils ont interrogé les vendeurs d'un concessionnaire Midwestern où la concurrence était à la fois normale et encouragée. La deuxième étude comprenait des sondages de plus de 200 étudiants de premier cycle dans les groupes de projet distincts 56. Tous ont posé des questions similaires au sujet de leurs collègues et de ce qu'ils pensaient que ces gens pensaient d'eux. Lorsque les réponses sur la concurrence ont été analysées, les résultats étaient frappants: bien qu'il y ait eu des valeurs aberrantes, elles se sont complètement annulées.

En d'autres termes, les collègues n'ont aucune idée de leurs cohortes compétitives.

«Certaines personnes démontrent leur compétitivité, certaines personnes que vous pouvez dire l'ont pour vous, mais d'autres l'ont pour vous et agissent comme s'ils étaient vos amis proches», explique Elfenbein. "Ces deux effets disparaissent, et les gens en moyenne n'ont aucune idée de qui se sent compétitif à leur égard."


Obtenez les dernières nouvelles d'InnerSelf


Les chercheurs offrent deux raisons principales à cette déconnexion: Premièrement, les gens ont tendance à masquer les sentiments extérieurs de compétitivité envers les autres dans un effort d'être poli. En outre, le concept de réciprocité a joué un rôle.

"Pour le plaisir, la réciprocité est une bonne chose", explique Elfenbein. "Vous gardez des dates, vous donnez des cadeaux, vous avez partagé, des expériences positives. Mais pour obtenir les avantages de la concurrence, tels que les promotions ou les avantages, vous n'avez pas besoin d'être réciproque. Et quand vous ne ressentez plus ce sentiment, il est difficile de savoir qui est vraiment en compétition contre vous. "

Pour un gestionnaire en milieu de travail qui veut une équipe forte et soudée, la transparence et les lignes infranchissables semblent être la clé du maintien de l'équilibre, affirment les chercheurs.

"Vous voulez promouvoir un climat où il y a une compétition amicale", dit Elfenbein. "Chez le concessionnaire automobile, tout le monde sait qu'ils sont en compétition les uns contre les autres. Les salaires entiers peuvent être basés sur la performance. Mais si vous créez un climat où il y a des frontières que vous ne traversez pas, vous pouvez faire de la place pour une compétition mutuelle saine pour être récompensée. "

En ce qui concerne l'individu au travail qui craint d'être aveuglé par ses collègues?

"Vous devez accorder plus d'attention à ce que les gens font plutôt qu'à ce qu'ils disent", explique Elfenbein. "Quand les gens sont trop polis pour vous dire quelque chose, vous avez besoin d'un bon réseau qui vous permettra de savoir ce que les autres pensent vraiment."

Les coauteurs de l'étude sont Noah Eisenkraft de l'Université de Caroline du Nord à Chapel Hill et Shirli Kopelman de l'Université du Michigan.

La source: Université de Washington à St. Louis

Livres connexes

{amazonWS: searchindex = Livres; mots-clés = lieu de travail; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

suivez InnerSelf sur

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Recevez le dernier par courriel

{Emailcloak = off}

DES ÉDITEURS

Blue-Eyes vs Brown Eyes: Comment le racisme est enseigné
by Marie T. Russell, InnerSelf
Dans cet épisode d'Oprah Show de 1992, Jane Elliott, militante et éducatrice antiraciste primée, a enseigné au public une dure leçon sur le racisme en démontrant à quel point il est facile d'apprendre les préjugés.
Un changement va arriver...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 mai 2020) Alors que je regarde les informations sur les événements de Philadéphie et d'autres villes du pays, mon cœur a mal pour ce qui se passe. Je sais que cela fait partie du plus grand changement qui prend…
Une chanson peut élever le cœur et l'âme
by Marie T. Russell, InnerSelf
J'ai plusieurs façons d'utiliser pour effacer l'obscurité de mon esprit quand je trouve qu'elle s'est infiltrée. L'une est le jardinage ou passer du temps dans la nature. L'autre est le silence. Une autre façon est la lecture. Et celui qui ...
Pourquoi Donald Trump pourrait être le plus grand perdant de l'histoire
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Toute cette pandémie de coronavirus coûte une fortune, peut-être 2 ou 3 ou 4 fortunes, toutes de taille inconnue. Oh ouais, et, des centaines de milliers, peut-être un million, de personnes mourront prématurément en direct…
Mascotte de la pandémie et chanson thème de la distance sociale et de l'isolement
by Marie T. Russell, InnerSelf
Je suis tombé sur une chanson récemment et en écoutant les paroles, j'ai pensé que ce serait une chanson parfaite en tant que "chanson thème" pour ces temps d'isolement social. (Paroles en dessous de la vidéo.)