Les femmes entrepreneures prospèrent tout en gérant des équipes talentueuses et en équilibrant les investisseurs

Les femmes entrepreneures prospèrent tout en gérant des équipes talentueuses et en équilibrant les investisseurs Les femmes dirigeantes ont tendance à mieux collaborer que les hommes. Sergey Nivens / Shutterstock.com

Seule une poignée de grandes entreprises aux États-Unis sont dirigés par une femme.

Les efforts visant à changer cela et à encourager davantage de femmes à occuper des postes de direction reposent principalement sur des questions d'égalité. Mais y a-t-il également une analyse de rentabilisation pour engager davantage de femmes?

Des recherches antérieures sur les différences de style de leadership entre hommes et femmes ont suggéré que ces dernières prendre des décisions en utilisant des méthodes plus collaboratives et relationnelles, ce qui leur permet de mieux gérer une gamme de groupes et de ressources. Mais il n'a pas été possible de montrer si cela conduisait réellement à de meilleurs résultats.

Merci à un nouvelle étude, nous avons co-écrit, nous disposons maintenant de données montrant que les entreprises dirigées par des femmes, dans certains scénarios, fonctionnent mieux que celles dirigées par des hommes.

Les arguments en faveur du leadership féminin

Nos recherches, menées avec les collègues Gonzalo Molina-Sieiro et Michael Holmes, ont été axées sur les entrepreneurs qui tentent de développer rapidement leurs entreprises naissantes.

Nous avons commencé avec les résultats de la Enquête auprès des entreprises Kauffman, qui a retracé les sociétés 4,928 fondées à 2004 en effectuant des enquêtes annuelles via 2011. La base de données comprend de nombreuses informations essentielles pour comprendre les facteurs qui influent sur les performances, notamment les revenus, les employés et la propriété intellectuelle. Pour nos besoins, il inclut également de nombreux détails sur le principal entrepreneur et les principaux dirigeants de l'entreprise, y compris l'éducation, l'expérience et le genre.

La plupart des entrepreneurs dirigent de petites exploitations avec peu d’employés et peu désireux de grandir beaucoup. Cependant, une petite partie mène ce que nous appelons des «entreprises à forte croissance», qui sont souvent définis en tant que sociétés ayant connu une croissance de l'emploi annualisée de 20% ou plus sur une période de trois ans.

Ces entreprises sont un moteur important de l'activité économique, produisant des millions d'emplois un an aux États-Unis seulement et sont responsables de une majorité de nouveaux emplois créé aux États-Unis au cours des dernières décennies.

Pour nos besoins, nous avons défini une entreprise à forte croissance comme l’un des X% les plus performants de l’ensemble des entreprises de notre échantillon en termes de croissance du nombre d’employés au cours d’une année donnée. Tandis que le la majorité de ces dirigés par un entrepreneur, environ un quart étaient dirigés par une femme.

Les femmes entrepreneures prospèrent tout en gérant des équipes talentueuses et en équilibrant les investisseurs Les dirigeantes ont tendance à bien collaborer avec leur équipe. Rawpixel.com/Shutterstock.com

Styles de gestion collaboratifs

Dans notre recherche, nous avons commencé par comparer les performances des entreprises dirigées par des femmes en termes de croissance des effectifs par rapport à celles dirigées par des hommes.

Dans les analyses préliminaires, nous avons constaté que, dans l’ensemble, une entreprise dirigée par une femme était moins susceptible de connaître une forte croissance. Cependant, nous savions qu'il y avait plus dans l'histoire car d'autres recherches ont montré que les atouts qu'ils apportent aux organisations.

Compte tenu de ce que nous savons sur savoir-faire collaboratif et relationnel des femmes leaders, nous avons développé une théorie selon laquelle ils devraient être particulièrement compétents pour tirer parti des talents des cadres supérieurs et des gestionnaires. Par exemple, beaucoup de femmes leaders se disputent L'établissement de relations avec les employés permet de créer des scénarios gagnant-gagnant dans lesquels les employés se sentent valorisés, ce qui les aide également à éviter la double impossibilité de paraître trop autoritaire.

Nous avons donc examiné deux indicateurs du capital humain et du talent en gestion: le nombre de cadres supérieurs ayant au moins un diplôme universitaire et le nombre de ceux qui avaient déjà une expérience entrepreneuriale.

Les résultats étaient clairs: les entreprises dirigées par des femmes avec des dirigeants plus instruits étaient plus susceptibles de connaître une forte croissance de l'emploi que leurs homologues masculins dotés d'une équipe de direction possédant des niveaux d'expérience similaires.

Les niveaux d’expérience entrepreneuriale, en revanche, n’ont pas eu une incidence positive sur la croissance.

Investisseurs et capital

Nous avons également examiné deux autres variables: le nombre de participations et le capital financier.

Un moyen important pour que les entreprises se développent consiste à collecter des fonds. Pour ce faire, ils négocient souvent des actions dans l’entreprise contre un soutien financier. Mais donner aux investisseurs leur mot à dire sur les décisions internes telles que la gestion et la stratégie peut conduire à des conflits et à des divisions. Cela peut également perturber l'équilibre des pouvoirs entre les principaux dirigeants.

Notre étude a toutefois révélé une conclusion intéressante: les entreprises dirigées par des femmes étaient plus susceptibles d’embaucher rapidement et de croître s’il y avait plus de cadres dirigeants ou d’investisseurs détenant des participations dans la société. Des études ont montré que les femmes dirigeantes excellent souvent dans la gestion des conflits, ce qui explique nos résultats.

Quant au capital, beaucoup a été écrit sur l' lutte des femmes entrepreneurs face obtenir du financement pour leurs startups. Mais quand ils disposent enfin d'un capital financier, comment se débrouillent-ils?

Pour le savoir, nous avons examiné dans notre base de données uniquement les entreprises qui avaient bénéficié du soutien financier d'une société de capital-risque. Encore une fois, nous avons constaté que les entreprises dirigées par une femme connaissaient une croissance de l’embauche plus forte que celles dirigées par un homme.

D'autres recherches a constaté que les femmes entrepreneurs font plus avec moins et sont capables de générer plus de revenus par fonds investis que leurs homologues masculins.

Les femmes entrepreneures prospèrent tout en gérant des équipes talentueuses et en équilibrant les investisseurs De meilleures politiques en matière de congés familiaux aideraient les femmes à intégrer le marché du travail. Images du dragon / Shutterstock.com

Utiliser les compétences et l'expérience des femmes

Notre étude n’a pas pour but de montrer que les entreprises dirigées par des femmes - à forte croissance ou non - ont de meilleurs résultats que les hommes.

Notre recherche suggère plutôt que les femmes apportent à la table des compétences et une expérience précieuses et uniques qui peuvent faire une différence significative pour la réussite de l’entreprise. Cependant, étant donné que très peu d'entreprises sont dirigées par des femmes, leurs compétences et leurs expériences ne sont pas pleinement utilisées.

Bien sûr, il existe de nombreux moyens bien connus pour résoudre ce problème, tels que la mise en œuvre meilleures politiques de congé familial qui sont favorables aux femmes qui restent dans leur carrière, en mettant en place des programmes de développement visant à encourager les femmes entrepreneures et à trouver des moyens d’améliorer leur accès au capital financier - pour n'en citer que quelques-uns.

Donner plus d’opportunités aux femmes entrepreneurs n’est pas seulement bon pour elles. Cela peut être bon pour l’ensemble de l’économie.La Conversation

À propos des auteurs

Richard A. Devine,, American University et Siri Terjesen, boursière du doyen en entrepreneuriat, Université américaine Kogod School of Business

Cet article est republié de La Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.

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