Le président américain Donald Trump et Melania Trump montent à bord d'Air Force One à l'aéroport international de Palm Beach le 31 décembre 2020 pour retourner à Washington après avoir visité son complexe de Mar-a-Lago. (Photo AP / Patrick Semansky)
Donald Trump et son style de leadership narcissique quitteront bientôt la scène politique, malgré sa dernière tentative pour cajoler les élus en modifiant illégalement le résultat de l'élection présidentielle de novembre.
Mais qu'en est-il de ceux qui aspirent à des postes de direction clés qui ont été inspirés par Trump? Vont-ils perpétuer ce nouveau modèle de leadership sans comprendre que les retombées potentielles pourraient être virales et se propager à leurs organisations et à leurs employés?
Le psychologue et auteur américain John Gartner, anciennement de l'Université Johns Hopkins, a sonné l'alarme à propos de Trump il y a trois ans, l'appelant à être démis de ses fonctions parce qu'il était «psychologiquement incapable de s'acquitter avec compétence des fonctions de président». La pétition a recueilli des milliers de signatures.
Le narcissisme peut être décrit comme un sens grandiose de l'importance de soi. Une bonne dose de narcissisme peut faire partie intégrante de la psyché d'un adulte mature. Il peut favoriser des traits positifs tels que la confiance, la créativité, l'humour et la sagesse.
Ce sont bien sûr des qualités importantes qui de nombreux artistes, hommes d'affaires et scientifiques de génie du monde.
Mais il y a un revers à cette pièce, puisque le narcissisme pathologique peut laisser les gens extrêmement isolés, méfiants et manquant d'empathie. Les menaces perçues peuvent facilement faire tomber les narcissiques pathologiques dans des accès de rage.
Comment le narcissisme affecte les styles de leadership
Leur confiance et leur attitude plus grande que nature, après tout, les ont propulsés au sommet. Les leaders narcissiques émergent souvent pendant les périodes de crise où les adeptes recherchent le leadership d'un chef charismatique, confiant et créatif.
Au monde extérieur, les narcissiques semblent sûrs d'eux-mêmes, charmants et sympathiques au premier regard. Pour cette raison, ils émergent souvent en tant que leaders. Cependant, des recherches importantes ont montré que le placage mince de ces qualités devient apparent avec le temps, et il y a souvent un contraste frappant entre les capacités de leadership perçues d'un narcissique et leurs capacités réelles. Les faiblesses du leader narcissique remontent à la surface.
Bien que leur soif de pouvoir et d'admiration puisse donner des résultats positifs au début, à long terme, les dirigeants narcissiques sont tenus de laisser dans leur sillage des systèmes et des relations endommagés.
Traits négatifs identifiables des narcissiques comprennent la sensibilité à la critique, les faibles capacités d'écoute, le manque d'empathie, le désir intense de compétitionner, l'arrogance, les sentiments d'infériorité, le besoin de reconnaissance et de supériorité, l'hypersensibilité, la colère, l'amoralité, l'irrationalité, l'inflexibilité et la paranoïa. Certains de ces traits semblent correspondre à Trump.
'Tyran destructeur'
Un leader qui était peut-être autrefois considéré comme un visionnaire se transformant lentement mais sûrement en tyran destructeur peut avoir de graves conséquences pour les organisations dirigées par des narcissiques. Le leadership narcissique peut nuire à la satisfaction au travail et au moral tout en alimentant le chaos et le roulement du personnel.
Au fil du temps, leurs insécurités, leur nature dominatrice et leur mépris des sentiments et des besoins des autres conduisent à l'épuisement émotionnel, à l'épuisement professionnel et au retrait des employés de l'organisation. En substance, seules les croyances, les expériences et les connaissances du leader comptent. Cela était évident lorsque Trump a déclaré publiquement qu'il en savait plus que ses généraux et même dans son appel téléphonique récemment révélé aux responsables géorgiens, lorsqu'il a tenté de les browbeat et les menacer de «trouver» plus de 11,000 XNUMX votes.
En effet, il n'y a pas d'exemple plus pertinent ou évident des effets néfastes d'un narcissisme excessif sur la capacité de leadership que Trump. Son style de leadership chaotique est utile à étudier car très peu d'entre nous sont formés pour gérer ce type de comportement et ce type de personne.
Avant d'être élu président, Trump s'était fait un nom dans les médias grand public et avait transformé sa personnalité publique en une marque lucrative. Son livre de 1988, L'art de la transaction, et plus tard son émission NBC, L'apprenti, a attiré un grand nombre d'admirateurs, dont beaucoup occupaient des postes de direction.
Un partisan de Trump se tient près de l'étoile vandalisée du président sur le Hollywood Walk of Fame en juillet 2018. (Photo AP / Reed Saxon)
Bien sûr, Trump a pataugé parfois, déclarer faillite six fois, mais il a toujours réussi à se sauver et à menacer ses opposants jusqu'à ce qu'ils disparaissent.
Nous avons connu des signes de la destructivité de son comportement sur la scène mondiale. Plutôt que de connaître «l'art d'un accord», un président et tout autre dirigeant devraient connaître l'art de la diplomatie, de l'empathie et du service. Malheureusement, ce sont des mots qui ne font pas partie du vocabulaire de Trump.
De plus, son comportement erratique semble avoir eu un effet néfaste sur les membres de son équipe, qui ne semblent jamais contrôler ses explosions. Cela devrait servir d'avertissement aux dirigeants de l'organisation flirtant avec ce type de leader.
Le narcissique peut-il être géré?
Dans le marché incertain d'aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises se sentent à l'aise avec ce type de leadership imprévisible et chaotique style, en espérant de gros gains et de la magie.
Il est essentiel de comprendre qu'il est possible pour les entreprises de récolter les avantages d'un leader narcissique tant qu'il y a un acolyte de confiance ou n ° 2 qui peut ancrer leurs idées grandioses et les aider à les contrôler. C'est difficile à faire et pas courant dans les organisations contemporaines car elles tentent d'éradiquer toute concurrence ou contrôle perçu.
Tout type d'influence de contrôle a été absent dans l'administration Trump car il fonctionne sans garde-corps, créant de grandes retombées.
Le problème pour les adeptes est que cela ne se termine jamais bien. Nous avons vu cette étude de cas en temps réel se dérouler au cours des quatre dernières années de la présidence Trump.
Le défi est le suivant: comment les dirigeants organisationnels actuels et futurs accepteront-ils ou rejetteront-ils le type de leader narcissique et nuisible qui est déterminé à gagner à tout prix?
A propos de l'auteur
Steven H.Appelbaum, professeur de gestion, Université Concordia
Cet article est republié de The Conversation sous une licence Creative Commons. Lis le article original.
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