Millennials, on nous dit, ont une attitude différente au travail que leurs aînés. Ils veulent travailler pour des organisations attachées aux valeurs et à l'éthique, où il y a un but plus élevé que simplement réaliser un profit.

Les entreprises qui veulent attirer les meilleurs talents millénaires pourraient donc apprendre quelques leçons d'anciens enseignements spirituels, tels que ceux du bouddhisme. La quatrième plus grande religion dans le monde a été axée sur l'atteinte d'un sens plus élevé et le suivi de la voie à moksha - libération - depuis le sixième siècle.

Les organisations, en particulier dans le secteur à but non lucratif et de bienfaisance, peuvent redynamiser leurs employés en alignant la façon dont ils mesurent la performance avec les principes du bouddhisme. Cela pourrait également améliorer la productivité, une mesure importante de l'activité économique et du niveau de vie.

Ce sont les résultats de notre un article. Nous avons interrogé des dirigeants de 63 d'organisations à but non lucratif et constaté que la plupart avaient simplement importé des pratiques et des modèles stratégiques du monde des affaires pour mesurer leur performance. Malheureusement, il s'agit d'un monde axé sur la maximisation des profits, ce qui va à l'encontre des objectifs sous-jacents de ces organisations.

Engagé et dynamisé

Merci beaucoup et le cannabis ont établi que la plupart des employés ne sont pas seulement motivés par l'argent, alors que l'approche de la carotte et du bâton, qui mélange la récompense et la punition, est également dépassée. L'engagement des employés est maintenant l'objectif ultime pour les gestionnaires et cela implique plus qu'une simple satisfaction au travail.

Il se peut qu'un individu soit parfaitement satisfait d'un travail sans pour autant y être engagé. Au lieu de cela, l'engagement est trouvé là où le travail est absorbant, et auquel les employés se sentent naturellement dédiés; travail dans lequel on est enveloppé et énergisé par. Les employés engagés sont prêts à aller au-delà de l'appel du devoir et conduire réellement l'entreprise; ils se présentent parce qu'ils le veulent, pas parce qu'ils doivent le faire.

Certains pourraient penser que la spiritualité et les affaires ne devraient pas être mélangées ensemble, mais les deux jouent un rôle important dans la société et dans la vie des gens. Ils devraient être considérés comme interdépendants. Les disciplines spirituelles peuvent très bien donner un aperçu des techniques permettant d'obtenir un engagement durable des employés que tout le monde cherche. À tout le moins, la sagesse ancienne pourrait offrir quelques leçons pour comprendre ce que signifie chercher et atteindre un sens plus élevé dans votre vie.

Un objectif différent

C'est peut-être encore plus applicable dans les organismes sans but lucratif. De nombreux organismes sans but lucratif utilisent des mesures de rendement standard, qui ont été conçues pour aider les organisations traditionnelles à maximiser leurs revenus tout en réduisant les coûts. La justification fournie pour l'utilisation de la mesure du rendement est aussi habituellement commerciale, ce qui suggère que la mesure ne fait que renforcer l'efficience et l'efficacité.

Cela peut masquer leurs dimensions éthiques et bienveillantes. L'accent est plutôt mis sur la compréhension des données comme le nombre de produits livrés, ou quelle note un service a en termes numériques. Les employés sont récompensés pour leurs capacités à obtenir des scores élevés sur des critères donnés. Bien que rien de tout cela ne soit intrinsèquement mauvais, cela signifie que les discussions et l'attention sont poussées vers l'argent.

Pendant ce temps, les riches interactions sociales, la confiance et les histoires positives mais non quantifiables passent inaperçues et ne sont pas récompensées. Les employés seraient mieux en mesure de croire en leur organisation s'il est clair que leurs mesures de rendement favorisent la connectivité sociale et créent de la valeur sociale.

Notre recherche a trouvé que les philosophies spirituelles peuvent fournir cela. Le bouddhisme, par exemple, enseigne à ses disciples à prendre une plus grande responsabilité personnelle pour leurs actions, à avoir un détachement sain si nécessaire, et à embrasser une vision saine de leurs actions.

Cela peut inclure la façon dont les employés sont socialement connectés et conscients, mais aussi leur conscience entrepreneuriale. La prise de risque et l'innovation sont au cœur de plusieurs de ces organisations, de sorte que les employés doivent avoir la vigilance nécessaire pour évaluer et exploiter les opportunités lorsqu'elles se présentent.

Cela s'applique également au sens financier - comment l'argent est dépensé, mais aussi d'où il vient. Les justifications spirituelles pour les objectifs et les activités peuvent compléter les objectifs commerciaux. La plupart des employés du secteur sans but lucratif veulent aider les gens et c'est ce qui les motive à travailler dans cette industrie, souvent pour moins d'argent.

Preuve suggère également L'embrassement de la spiritualité au sein des organisations peut mener à une meilleure prise de décision, à une créativité accrue, à une réduction de l'absentéisme et à un meilleur contrôle émotionnel.

Cependant, les principes bouddhistes ne sont pas seulement pour les organismes sans but lucratif. Les principes spirituels tels que le sens supérieur, la conscience (de soi et de l'environnement) et la connectivité (appartenance à une communauté) sont susceptibles d'être pertinents dans d'autres secteurs, en particulier si les entreprises veulent réengager et redynamiser leur main-d'œuvre.

Beaucoup y travaillent déjà avec des programmes de responsabilité sociale d'entreprise, du bénévolat d'entreprise et des objectifs de durabilité. Plusieurs grandes entreprises, comme Google et le détaillant Target, adoptent déjà déjà des pratiques spirituelles pour récolter certains de ces avantages. Mais les pratiques de gestion telles que la mesure du rendement n'ont pas rattrapé le désir plus profond que de nombreux employés pourraient avoir. Nous ne faisons que gratter la surface de la façon dont nous pouvons trouver plus de sens et plus de productivité de notre travail.

À propos des auteurs

Haley A Beer, professeur adjoint de performance et de responsabilité, Warwick Business School, Université de Warwick et Edward Gamble, professeur adjoint de comptabilité, Montana State University

Cet article a été publié initialement le The Conversation. Lis le article original.

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